1月，关键词搜索入口只开放给京东、美团、滴滴等；

 

 

 

2月，微信官方为摩拜单车小程序量身定制“扫一扫”功能。扫描单车上的二维码，直接进入摩拜的小程序，使用摩拜单车。

 

 

 

3月，App分享，可打开小程序页面的能力率先开放给微信腾讯视频、QQ阅读。这些小程序的主体，要么是腾讯大力投资的品牌企业，要么是自家的腾讯系产品。

 

 

 

这些动作在保证小程序个别能力有充分测试时间的同时，又让普通商家看到小程序在微信生态中的重要性。

 

 

 

可以看到，微信选择了自己的亲儿子、干儿子，去做试点。一方面，自己参股的公司，体现资源倾斜，率先享受流量红利。另一方面，知根知底，协作也很简单。

 

 

 

2.3 扶持三方

 

 

 

好了，微信这一搅和，死水变活水，品牌商有点心动，想去试试小程序了。但小程序这全新的东西，公司里面没人会，开发起来估计很慢，这怎么办。针对这个问题，微信开放了第三方平台代为开发、维护小程序的能力。

 

 

 

微信在4月时开放第三方平台支持小程序的能力，开始鼓励商家寻找第三方服务商开发小程序。

 

 

 

小程序授权后，第三方平台的能力如下：

 

 

 

配置服务器地址

 

 

 

代码开发、上传、提交与发布

 

 

 

模版消息、客服消息

 

 

 

微信登录

 

 

 

7月时，又对第三方平台的模板消息管理接口和数据分析能力进行升级优化，给第三方更多发挥空间。

 

 

 

这种大力扶持第三方平台的行为，一如当年公众号和微信支付刚推出时的情景。

 

 

 

其实腾讯这几年玩法已经不一样了，不会自己费尽力气打开市场，而是让有共同利益方向的第三方服务商一起助推自己的产品项目。一方面，在某些领域，微信的确就不熟悉，做出来的东西很难落地。另一方面，拉拢一个盟友，就是减少一个敌人，自己投入的资源也好，还能赚个名声，给其他人留个盼头。这招数，很多地方都能用到，值得学习。

 

 

 

2.4 树立标杆

 

 

 

通过三方平台，让小程序有一定的使用了。但是和原有的小程序一样，反向平平怎么办。这方面微信比品牌商还急，立刻联合了几个大牌，详细讲解小程序的能力，打造了一套玩法。

 

 

 

2017年2月，星巴克宣布与腾讯微信联袂打造“用星说”正式推出，上线仅三个月，便获得几百万用户。卡券、礼品卡等，其实是微信自2015年O2O异常火爆时，就积累下的能力。

 

 

 

17年的微信公开课，几乎全是小程序的专场，主要集中在深圳、北京、上海、成都等重点城市，并且邀请了星巴克、麦当劳、蘑菇街等知名品牌的小程序团队现身说法，分享成功案例。

 

 

 

在腾讯内部，小程序的地位也很突出，17年做了以下动作：

 

 

 

9月时马化腾亲自上阵为乘车码小程序宣传。

 

 

 

11月时腾讯全球合作伙伴大会公布小程序多项关键数据，大有让小程序和公众号地位比肩之意。

 

 

 

2.5 拉通线下

 

 

 

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