可以说，中国的团购企业皆是受美国Groupon公司的启发。比如：第一家正式上线的团购网“满座网”诞生于2010年1月，由2007年被CNET以1000万美金收购爱卡汽车网出来的冯晓海创立。

 

 

 

饭否被迫停掉之后，王兴很快带着饭否团队成立了美团，一举加入“团战大战”。王兴入局的时间，比冯晓海还要晚几个月。随后的日子里，在资本的“疯投”下，团购模式的企业如疾风暴雨般涌出。直到2011年8月一度增长至5000多家，并最终演变成后来互联网史上规模最大的一次“商业混战”。

 

 

 

史称“百团大战”、“千团大战”。

 

 

 

期间，拉手网开创“Groupon＋Foursquare”（G＋F）的商业模式，开启了中国团购开始求新求变的新时代。阿里推出团购频道“聚划算”，开拓了国内网购市场新纪元。

 

 

 

门户网站也相继进入网络团购领域。搜狐爱家团，腾讯、新浪的团购频道陆续上线，大型门户和社区、大型新闻传媒集团、电信运营商、银行等都纷纷利用自身资源优势，开展团购服务。继淘宝、腾讯、百度、招商银行和家乐福等各路巨头盯上团购后，临近2010年年末的京东，也以京东商城的名义也开始试水团购业务。

 

 

 

甚至一度有独立的导航网站专门提供团购类网站的快链导引，这在互联网江湖是从未有过的盛况。一来是团购品类繁多，二来也为消费者提供一站式“薅羊毛”的便利。

 

 

 

随着团购业务的不断更新迭代，纵然在“团购3.0”概念开始逐步占据行业主流的情况，很多团购网站依然在各种补贴战中不堪重负地离场，糯米网即是其一。惨烈的市场竞争让部分企业入不敷出，粗放式的运营策略令产品和服务跟不上节奏，违背商业规律的追求市场规模和用户指标，也导致前期融资早早“烧尽”。

 

 

 

团战的热度很快冷了下来。

 

 

 

王兴在这场战争中充分吸取了校内网和饭否的教训，当竞争对手把广告投放到公司门口的时候，美团从未放弃健康的现金流，这也让他撑到了团购大战的收尾。2017年5月，王兴在接受《财经》杂志的采访中，曾提过他所总结的“4321”理论：

 

 

 

很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程，美团点评成为了这个赛道里的“1”。

 

 

 

原淘宝商城（天猫前身）总经理、也是原当当网COO的黄若，也曾有个有趣的比喻：

 

 

 

互联网的上半场是各行各业的企业，从流量的公海里打捞属于自己的“鱼”（用户），当圈好自己的池塘后，公海里已经没有“鱼”后，此刻的线上便出现流量瓶颈。

 

 

 

在渠道融合的趋势下，互联网的下半场开始了。

 

 

 

三、拼团模式打破流量遇顶的窘境，拼多多和小程序点燃团购大战

 

 

 

“互联网人口红利结束了，未来发展的动力就是AI。”

 

 

 

2017年，站在世界互联网（乌镇）大会讲台上的李彦宏如是说。

 

 

 

《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示：2017年6月，中国网民规模达到7.51亿。其实，2011年以来，中国网民的增速就下降明显，当年的增速就已跌至12%。到了2016年，这个数字仅为6.2%。甚至相比同年的中国GDP增速6.7%还要低。

 

 

 

毫无疑问，互联网人口红利（流量红利）正在消失。

 

 

 

就在所有人都认为获取流量越来越贵、越来越难的时候，拼多多的横空出世，再次给予了创业者信心，或者说打破了所有人的常识。

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