邀请好友能领到抽奖券是一个好的方式，新用户进来也会有抽奖券。只是其他平台抽奖根本不需要券，人家直接是免费的，那你这个方式就被比了下去。我想起一句话放在这里应该比较合适：不是你不好，而是别人太好。
那有没有可优化的空间呢？
这里可以借鉴美团外卖红包的方式：只要我参与抽奖，就送我一个一定数量的券包，只有我分享了，我才能领到券。而别的用户通过我的链接，也可领到券参与抽奖。
那我这个分享就相当于是给自己和他人都带来了好处，是一个比较好的方式。为了避免用户分享给自己或小号，可以设定一个券包里的券倘若都被抢空了，那么分享者可额外获得抽奖券。当然发券的方式也很多样，在此处不做延申。
但是这个券包的数量可能要做一定的限制。在平台可参与抽奖数量不多的情况下，很有可能会造成抽奖券的“通货膨胀”。
解决方案是：可以控制用户每日可发券包的数量（不建议控制用户每日可领券的数量，这样会降低用户积极性）。或者往长远规划，可以搭建或接入一个消耗券的积分商城，用券兑换积分，再兑换成自己想要的商品，也是好的思路。
七、工具型产品的盈利
工具型产品用的比较多的是功能付费。比如缴纳一定的费用，给你一个高级版的权限，可以用更多的功能。
这是比较通用的做法，但是我个人并不太喜欢这种做法。并不是说这个办法不好，而是我个人不太愿意为工具付费，一般都只用免费功能。看到高级版需要付费，第一反应是不使用高级版功能就是了。
再者，有收费的地方，就可能有人免费。只要符合基本需要即可，大多数用户还是会倾向于免费的产品。毕竟免费的产品让付费的产品没有出路的例子还是挺多的。
倘若我们以open的心态，开放很多功能给用户。那么留住用户在我们平台，就是这个产品的价值。流量为王，是我们做产品始终要铭记的准则。
我比较提倡的是：按流量付费或者按效果付费。功能可以不要钱，但是为品牌主带来的效果和流量付费，这个应该可以理解吧。
举个简单的可以实现的例子吧。
比如新品抽奖首页增加一个自助福利模块，发起抽奖的人可以申请让商品推送到此模块，但是需要预缴纳一定的推广费和保证金。
推广费按参与人数计算（平台可设定上限），多出的话便在活动结束后由平台方退给发起者（假设每人0.001元，计算基数为超出1000的参与人数）。
保证金主要为了防止发起人发生不发货等违约行为，此保证金可用来弥补中奖人。若未发生违约现象，则保证金可退。
如此一来，发起人和平台方都会为此活动做一定的推广，结合双方力量以达到最优效果，最终的结果也是互惠互利的结果。
其他盈利模式如广告盈利或跳转其他小程序等这些用的比较广泛，不再详谈。
社交裂变的方式还有很多，相信我们会想出更多更好的想法来扩大平台的用户规模。
盈利模式也需要好好的思考一下，毕竟做一个产品是团队付出很多心血和成本在里面的，也希望这个产品能为团队带来收益。
当然我们做产品的初心还在于希望用户能够：用着好用，用的开心。
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